江西省新干县祥隆农机专业合作社农机维修中心

提能力 强服务 打造便捷农机“医院”

编者案：新干县祥隆农机专业合作社农机维修中心以培养农机维修技术人员、创新合作式运营模式、探索农机维修管理模式为抓手，不断提高农机维修服务能力，保障农机维修服务质量，取得了良好的经济效益、社会效益，以切实的工作成效成为了农民放心的农机维修网点。

新干县祥隆农机专业合作社维修中心位于新干县溧江镇，北部与樟树市接壤。1999年2月成立，由一个师傅带三个学徒开店，发展到现在拥有维修车间面积160多平方米，维修停车场面积2000多平方米。维修中心先后投入十余万元购买各类先进检测设备、大型吊装设备和维修工具，库存配件30余万元，各类农机配件供应率达96%，固定资产原值340万元。农机维修中心现有农机维修人员7人，其中：农机维修高级技师1人，农机维修中级工4人，其他维修人员2人，在2014年被评为江西省省级二类农机维修中心。维修中心每年为周边农民维修农机具5000台以上。维修中心业务范围以溧江镇为主，还辐射到周边的桃溪、大洋洲、七琴、金川等新干县的其他乡镇。  

一、夯实基础，提升维修服务能力

一是培养维修技术人员。农机维修中心人员由原先的普通维修人员逐步摸索学习，成为现在高端农具检修、保养、故障排除的高级技术人员。近年来，由于农民种田全部实现机械化，到了农忙季节，需要检修、保养和维修的农机具太多，维修人员总是忙不过来，农机维修中心为了能解决农机朋友维修农机维修困难的问题，大力培养农机维修人员，以付工资的形式招收学徒人员。二是创新农机维修运营管理模式。农机维修学员学成之后，维修中心帮助有意愿开店的农机维修技术人员开设农机维修店。在维修中心的帮助和支持下，先后有三个徒弟开了农机维修店。在农机维修业务上，几家农机维修店相互合作，遇上难修的农机具，就会齐心协力共同解决问题。在管理模式。在多年的运行中，维修中心探索出了“五统一”管理模式。一是统一联系业务，再分配给各维修店；二是统一调配机具和零配件；三是统一维修价格和质量保证；四是统一维修和配件供应；五是统一培训。维修中心在保证零配件质量同时，实行修理时效制度：一般故障4小时、较大故障8小时、重大故障24小时之内解决，做到接到农机手的农机故障电话，立即安排技术人员上户维修。三是拓宽业务范围。为扩展业务，2016年，新干县祥隆农机专业合作社农机维修中心由新干县商务局、农业局认定为新干县报废农机回收企业，多年来，维修中心遵纪守法，规范操作，回收报废农机近300台，为新干县农机报废更新工作奠定了良好的基础。

二、立足维修，不断取得综合效益

一是社会效益显著。在新干县，各地农机维修店和维修技术人员最多的地方是属溧江镇，这都归功于合作社维修中心对维修技术人员的培养、多年坚持不懈的运作，整个新干县农机朋友都知道溧江维修技术人员多，当他们遇到维修困难问题都会想到来溧江请维修师傅，得到新干县农机手的一致好评。农机手们常说：“农机出了故障，只要到了溧江镇农机维修中心就不是问题，祥隆农机维修中心我们身边的‘农机医院’”。二是经济效益良好。维修中心每年维修农机具5000多台，方便了周边农机手，为机手及时抢修农机具，机手经营农机效益明显提高，经营农机更有信心了。同时，维修中心的自身经营步入良性循环，维修中心年纯收入80多万元，每个员工年收入超过10万元。三是管理部门的肯定。鉴于维修中心的突出表现，2022年，祥隆农机维修中心荣获江西省“四有三能”优秀农机维修网点。

下一步，维修中心拟扩大农机服务业务范围，创建江西省全程机械化综合农事服务中心，开展农机“耕、种、管、收、烘、修”全产业链服务。